記者陳永報道輸給印尼，徹底無緣2026年世界杯后，伊萬并未馬上下課，他和球隊一同前往重慶，備戰(zhàn)10日和巴林的最后一場18強賽，而這，很可能是他執(zhí)教國足的最后一場比賽了，雖然東亞杯一個月后開打，新帥大概率無法到位，但估計沒人愿意再看到他了。
國足的當(dāng)務(wù)之急便是換帥，哪怕無法參加?xùn)|亞杯，也需確保在9月國際足聯(lián)比賽日足球日報的時候帶隊。國足多項工作中，管理和換帥是兩大關(guān)鍵，前者包括國足的管理體系、思想工作等多個層面，也是足協(xié)此前努力的重點；后者則涉及內(nèi)部氛圍、技戰(zhàn)術(shù)體系、臨場指揮等更多直接決定比賽勝負(fù)的層面。
我們自然期待優(yōu)秀的本土主帥可以執(zhí)教，比如邵佳一，但他從事主教練工作還不到一年，需要歷練。所以，此次換帥應(yīng)該是接軌主流，尋找在歐洲主流聯(lián)賽執(zhí)教，或者在其他國家隊執(zhí)教比較成功的教練。需要說明的是，球員的身價和能力掛鉤，教練亦如此，這一次，足協(xié)有必要提升換帥的預(yù)算，綜合來說，就是要全面升級。
關(guān)于伊萬為什么一定使用442菱形站位，或許很難從他嘴里找到真正的答案，但原因應(yīng)該比較簡單——他覺得這是他擅長的體系，包括在攻防層面，理論上是合理的，比如兩個邊前衛(wèi)內(nèi)收便可以是4312的陣型，進(jìn)攻的話也會更立體，但在實操過程中，羸弱的單后腰其實存在嚴(yán)重問題；又或許他就是固執(zhí)，尤其是總局和足協(xié)更多接管了球隊的思想工作后，他在戰(zhàn)術(shù)和陣型層面的堅持，更像是顯示自己的存在，我思故我在，你思我做，我還算主教練嗎？
至于把他劃到罪人層面上倒是大可不必，只不過是庸碌而已——在技戰(zhàn)術(shù)能力更強、執(zhí)行力也更強的球隊中，他的弊端不易顯現(xiàn)，但他顯然不具備體系建設(shè)能力，不具備足夠的掌控力，更不具備力挽狂瀾的能力。
其實，伊萬在2010年執(zhí)教泰山的經(jīng)歷就說明了一些東西。后圖拔時代，球隊問題多多，但繼任者伊萬仍在2010年率隊奪冠，但2011年僅僅打了兩個多月，他就下課了。當(dāng)時，俱樂部可能覺得，伊萬下課就可以“解決問題”，但實際上，問題越來越多，兩年換了五個主帥，其中2011年先后有三位主帥或代理主帥。
伊萬執(zhí)教國足，外界詬病的東西確實很多，戰(zhàn)術(shù)體系尤其是陣型設(shè)定是最典型的，臨場指揮層面，他也存在僵化、遲緩等明顯的問題，包括人員的使用。當(dāng)然，人員使用層面，更多和技戰(zhàn)術(shù)設(shè)定相關(guān)，部分人員的取舍就是因為這個原因。此外，放棄部分人員有著其他背景，這涉及到為國出戰(zhàn)的欲望、球隊的內(nèi)部氛圍、年輕化考慮等多個層面。
伊萬對聯(lián)賽中球員的表現(xiàn)似乎一直沒有精準(zhǔn)的判斷，他唯一的亮點是敢用年輕人，即使犯了錯也會給機會，比如胡荷韜和汪海健剛出場的時候都出現(xiàn)過失誤，但他給予了充分信任，胡荷韜小有成績；汪海健這次被棄用是因為在俱樂部打不上，出場實在太少。
一些新人在成長，算是這次兵敗唯一的欣慰。
國足這次所在的C組共6支球隊，日本是絕對的霸主，成績也好，自然沒必要換帥，而排名第二到第四的球隊都換了帥。
幾乎鎖定第二將直接晉級世界杯的澳大利亞（最后一場不輸沙特5球及以上即可）在第2輪結(jié)束便換帥，選擇了本土主帥波波維奇，他曾是亞足聯(lián)年度最佳教練，實際上，澳大利亞的教練水平一直不錯；沙特隊在第4輪后換帥，由超高年薪的曼奇尼變?yōu)樵鲙浐＜{赫，后者綜合表現(xiàn)不錯。
印尼的換帥最有意思，他們是在第6輪后換帥的，下課的是功勛主帥申臺龍，上任的是克魯伊維特，但他的執(zhí)教水平其實并不被認(rèn)可，但這次換帥很有針對性——以荷蘭歸化球員組成的“雇傭兵軍團”，技戰(zhàn)術(shù)體系其實不是最重要的，重要的是讓他們?nèi)σ愿埃鳛榕枷窦壍那昂商m巨星，帶著一幫小迷弟踢比賽，斗志不算差。
至于此次國足換帥，客觀來講難度其實很大，建議方向為接軌主流、全面研判、提升預(yù)算。
首先是接軌主流，為什么？世界范圍內(nèi)，歐洲尤其是西歐的教練自然是主流所在，他們擁有更豐富的成長和執(zhí)教經(jīng)歷，如果是東歐的教練，則以擁有在西歐執(zhí)教的履歷為佳。
國足上一任主帥揚科維奇是一個嚴(yán)謹(jǐn)且勤奮的教練，在執(zhí)教低級別國字號球隊執(zhí)教時，擁有不錯的口碑，他上位后存在一個明顯的問題，就是他的權(quán)威不足以支撐強硬的管理模式。相較而言，知名度更高、成功經(jīng)驗更多的教練，在權(quán)威性層面上便不存在任何問題，而這種權(quán)威性影響的不僅僅是球員及球隊的內(nèi)部氛圍，也包括媒體和球迷。
目前來看足協(xié)有必要面向西歐主流教練，當(dāng)然，部分長期執(zhí)教國字號且戰(zhàn)績出色的其他地區(qū)教練亦可考慮。
其次是需要全面地研判。理論上，名帥自然最好，但也可能水土不服，曼奇尼便是失敗案例，他曾帶國米三連冠、帶曼城首奪英超冠軍、帶意大利獲得歐洲杯冠軍，算是頂流，但在沙特，他明顯沒有展示出真正水平。
所以，此次國足選帥，必須進(jìn)行全面的研判，這種研判要基于中國足球的現(xiàn)實，以2030年世界杯的備戰(zhàn)為例，國足會呈現(xiàn)出以下幾個特點：
一是未來仍舊存在中場失控的情況，此次18強賽，國足多場比賽控球率都在30%以下，下一屆世預(yù)賽陣容實力很難有實質(zhì)性提升，所以，善于反擊的教練自然是主要方向，至于傳控打法的教練，應(yīng)該玩不轉(zhuǎn)。
二是國足陣容更年輕，首發(fā)平均年齡很有可能降低到25歲左右，即05年齡段及以后的球員挑大梁，善于使用年輕球員的教練更有優(yōu)勢。
三是如果對中國足球不熟悉，或者對亞洲足球也不熟悉，那么，具有較強應(yīng)變能力的教練是方向所在，否則，不熟悉加上不愿意變通，在戰(zhàn)術(shù)層面容易形成誤判。
四是要有溝通能力及調(diào)節(jié)氛圍的能力，可以歸納為情商高，中國足球最成功的國字號外教一個是米盧，一個是克勞琛。米盧是球迷熟悉的，情商非常高?？藙阼∫埠苡幸馑?，一位85國青隊的球員曾透露，克勞琛在出征世青賽前說要帶球隊休假，然后再好好打世青賽，足協(xié)很無奈，溝通后說好歹帶上足球裝裝樣子。那次世青賽，國青三連勝，1/8決賽僅2比3憾負(fù)德國。
具有良好的溝通能力，可以獲得足協(xié)和隊員更堅定地支持，營造更好的氛圍。在目前的國字號教練中，西班牙人安東尼奧就是這樣的類型，觀察敏銳，應(yīng)變強且擅長溝通，足協(xié)、中方同事和隊員都非常認(rèn)可他，但他資歷不足，帶完這一屆U23國家隊后，大概率會是下一屆U23國家隊（05國奧）主教練。
最后是要提升預(yù)算。從低級別或者小俱樂部尋找年輕教練，當(dāng)然有可能淘寶成功，但不確定性因素太多，教練也不容易被認(rèn)可，這也是我們第一個標(biāo)準(zhǔn)為什么要接軌主流的原因所在。在主流的背景下，選帥的預(yù)算自然要有所提升，花小錢辦大事，只能碰運氣，一分錢一分貨才是正常的規(guī)律。
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